资质有利于提高企业的管理水平

由于施工企业内部生产的不确定因素和外部市场需求的多重性，市政资质合作，使得企业管理水平显得尤为重要。而我国现行的资质管理规定正是结合企业内部管理，对企业应具备的资质管理要素提出了要求，同时强调企业注重外在市场行为。一旦企业在市场运作中有任何劣迹发生，将会被跟踪备案，并实行动态管理，在企业资质就位、升级、动态考核时受到清出市场、重新核定资质或暂停承接任务等处罚。这就需要施工企业必须加强内部管理水平，以适应外部环境的要求，同时不断打造良好的企业形象，智能化资质合作，才能在市场中取得良好的发展。

1、确定承包单位，资质要齐全:

2、确定工程名称，工程地点、承包方式、工期:

3、确定合同金额及付款方式:

合同总金额为：

付款方式为：

工程质量标准:

工程质量标准为：

4、保修期：

5、验收:

施工完毕后乙方应及时提请验收，赤峰资质合作，验收不合格的，乙方应在时间内返工修复，返工的时间按逾期向甲方支付违约金，每天xxx元（在中扣除）。

6、双方的权利与义务

甲方：

甲方有权对工程进度、质量进行监督，如乙方不符合甲方要求，甲方可随时终止合同；  

工程、产品制造、施工不规范，消防资质合作，甲方有权要求返工或更换，所造成的一切费用由乙方负责；

7、甲方应向乙方提供相关设计内容，以供乙方设计出使甲方满意的设计方案。

乙方：

乙方在施工过程中造成的伤亡事故，责任由乙方全部承担；

乙方在施工过程中任何第三方人身、财产权益或给第三方造成任何伤亡事故的，责任由乙方自行承担。

乙方竣工后在展会期间，负责清理施工现场。乙方应及时向甲方汇报工程进度及相关施工验收技术资料；并服从甲方的指导和监督。

8、其他

1.如发生争议由双方协商解决；协商不成，双方均有权向提起。

2.本合同未尽事宜可由双方签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。  

3.本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。

工程验收资料分为以下几个部分

部分、工程前期文件1. 可行性研究报告及附件2. 可行性研究报告审批意见3. 计划任务书及批复4. 建设项目列入年度计划的申报文件5. 建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表6. 、拆迁等审批文件(包括拆迁、补偿等文件)等等。

第二部分、工程竣工验收文件。1. 工程概况表2. 工程竣工总结3. 单位(子单位)工程质量竣工验收记录4. 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录)5. 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。

第三部分、施工技术文件;包括一、建筑与结构工程;二、 建筑给水、排水及采暖工程文件;三、 建筑电气工程文件。四、 智能建筑工程文件;五、 通风与空调工程文件六、 电梯工程文件。

第四部分：除以上文件材料以外的材料报验和工程报验等监理文件材料第五部分：竣工图;一、建筑竣工图;二、结构竣工图;三、给排水竣工图;四、 采暖竣工图;五、电气竣工图;六、通风与空调竣工图。第六部分：与工程有关的各种声像材料(注明文字说明、工程名称、地点、时间、施工部位等)以及其他相关材料。

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